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美容院留人:需从员工角度考虑

作者:开店网    发布时间 2017/8/4 10:32:09    来源:开店网

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  好不容易培养出来的美容师,老板都不希望其跳槽跑到竞争对手那里,更不希望自己一手培养的人才成为自己的竞争对手,员工频繁流动,不仅对美容院造成恶劣影响,还会让顾客觉得美容院肯定有什么不好之处, 不然为什么美容师一直在换,所以对于员工流失这个问题,经营者一定要多加重视,究竟该如何避免员工流失呢?我们可以从以下几个角度来为员工考虑。

  

美容院留人:需从员工角度考虑


  一、生存

  为什么人们愿意出来打工,不要说的太高尚,大多数人都是为了生存,经营者要问自己是否给美容师们进行了生存方面的承诺,满足了她们基本的生存需求,以及让她们生存的能力,就是让她们学到有价值的东西,同时作为美容院的经营者更应该懂得如何财富分配,在事业的初级阶段,美容院处于积累经验的时期,这个时期老板就应该懂得如何分钱,而不是将所有的利益都装在自己的腰包里。

  二、升值

  用发展留人,员工在你的美容院工作了3—5年,她们的身价有提高的机会吗?她们升职的机会又有多大,可能有的老板会问到员工未来有什么打算,员工想着说:自己当老板,有些老板觉得这个员工是留不住的,而且随时都有离职的可能,她在这里只是想学习更多的东西,其实老板应该这样想,你的这位员工有上进心,她努力学习的同时也给给美容院带来了巨大的收益,因此你要让员工知道在你的美容院她们能收获到更多,不管在美容院待多久都会有发展和成长的空间,唯有如此才能让员工发展的更长远,工作更稳定。

  三、生涯

  对店长、员工进行职业生涯规划,也就是美容院有没有给员工们编制一个梦,当员工有明确梦想的时候,她才会为自己的梦想去努力,如果你的员工只是在你的美容院混日子,经营者不给他们指点规划,员工就想着眼前,没想着学习提升自己,结果美容院就像一台老旧的机器,随时卡壳。

  综上所述,即打工者的“三生原则”其实更多时候应该是经营者的反思,随着员工、店长努力的工作,经营者更应该懂得利益分配,所以我们就要通过有效的员工管理。工资激励、有效的培训和发展空间来留住员工,如果美容院能做好这几个方面的工作,我相信你的员工和团队一定非常稳定,并且和你一起并肩作战、共同发展。

  雅致轩连锁美容院觉得,给员工一份温暖、一份照顾、一份感情比什么都重要,所以我们一直强调,用感情来留住员工,稳定员工是非常重要的,当然除了感情还可以用制度,在员工入职之前就签订入职合同,让员工与美容院更好的融合,当你将店铺人员管理的细微工作做到位后,那么员工的稳定性自然会提升。

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